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　　如果說，十年前美國互聯(lián)網(wǎng)國家隊的成員是Google、 Facebook、Amazon、ebay ，那么騰訊、阿里巴巴、百度、新浪和360便當之無愧成為當前中國國家隊的優(yōu)秀成員。它們在電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、視頻網(wǎng)站和開放平臺各個領(lǐng)域施以拳腳，不斷擴寬自身的產(chǎn)業(yè)陣營。

　　這一年，“開放”與“平臺化”建設(shè)成為群雄競技的關(guān)鍵詞;這一年，恰逢中國入世10周年，今年“13歲”的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處于群體變革的前夜，戰(zhàn)爭與和平成為年度總結(jié)的主旋律。

　　電商玩“過山車”，互聯(lián)網(wǎng)最大泡沫?

　　行業(yè)在裂變，這會否衍生成一個個難以戳滅的泡沫?縱觀過去一年，電子商務(wù)的過山車行情最先體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的脆弱。電商在酷暑的炙烤過后，又經(jīng)歷了寒冬的洗禮，在“光速”大躍進的背后，實則前熱后冷，更像是被催熟的半成品。

　　電商并不平靜。蘇寧、國美、百麗、美特斯邦威等傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)力電商;淘寶系、京東系及自營B2C平臺在垂直商業(yè)領(lǐng)域掀翻價格大戰(zhàn);誕生不夠兩年的團購網(wǎng)更是“群魔亂斗”，演繹了藍海一年變紅海的資本神話。

　　就在大電商打著如意算盤搶流量的時候，小電商卻在夾縫中艱難地掙扎。以京東、凡客為首的綜合B2C平臺密鑼緊鼓籌備IPO，小型垂直B2C，如大貨棧、西米網(wǎng)、淘鵲網(wǎng)、愛挑食網(wǎng)、七十二變零食網(wǎng)等卻不堪高額運營成本的壓力而倒閉或轉(zhuǎn)型。

　　電子商務(wù)遭遇了誠信與物流雙重困境，在融資擴張與收縮運營的陣營中，也分化了兩大陣營。當凡客、拉手網(wǎng)等赴美上市相繼擱淺，為資金鏈繃緊，尋求風(fēng)投等避風(fēng)港而焦頭爛額的時候，早已披荊斬棘掛牌納市的麥考林卻并非“風(fēng)光無限”，股價“翻臉”跌近九成，麥考林的痛楚成為電商過冬的一個縮影。

　　團購規(guī)模在無質(zhì)量擴容。從年初的5000團購大亂斗的火線競爭，到年末的集體下線和寡頭化格局，團購也陷進了一個“死循環(huán)”。 高朋網(wǎng)的團購售賣假天梭表、“900團”卷款240萬潛逃、24券拖欠職員工資、關(guān)閉地方站;拉手網(wǎng)虧損3.91億，打算賭一把海外上市，卻遇冷未有歸期……

　　《全國團購網(wǎng)站普查數(shù)據(jù)公報》顯示，截至2011年10月底，全國范圍內(nèi)已有1483家團購網(wǎng)站在激烈的競爭中關(guān)閉和徹底退出。行業(yè)門檻太低，對互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模效應(yīng)的迷信，讓團購在2011年的歲末，狠狠地“折了一下腰”。

　　行業(yè)大佬淘寶也不能置身事外。在過去的八年中，淘寶曾先后打敗三個競爭者——有啊、易趣和拍拍，榮登C2C市場寡頭的地位。在B2C領(lǐng)域，淘寶商城也以48.5%的市場份額穩(wěn)居B2C領(lǐng)域之首，京東商城以18.1%排名第二。

　　淘寶，一個傳奇而有江湖氣息的名字，自此成為中國草根電商的筑夢平臺。

　　然而，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)傳出供應(yīng)商客戶欺詐事件，讓阿里巴巴開始步入“多事之秋”。馬云當即清理公司CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉;不久，淘寶遭遇央視曝光質(zhì)量事件;接踵而來的支付寶契約門、新規(guī)風(fēng)波甚至與京東商城的口水戰(zhàn)，讓江湖老大淘寶的光環(huán)漸漸息弱。

　　2011年10月10日爆發(fā)的淘寶新規(guī)風(fēng)波，最后演變成與五萬小商戶的拉鋸戰(zhàn)，把淘寶“店大欺客”的罪行放大到極致。淘寶可以因其理想、文化而不朽，但也可因其逐利、喪失人心而覆滅。今年的“十月圍城”事件更是成為淘寶反思行業(yè)生存規(guī)則的一個重要奠基石。

　　2011年，電商的各個棱角無不折射著，繁華表象的背后潛藏的層層隱憂。以審思的目光回顧關(guān)于電商與團購的商戰(zhàn)糾葛和資本斗爭，如果要用一副烽火圖來描述，那要數(shù)戰(zhàn)國時代七雄爭霸。

　　春江水暖鴨先知。這一年，電商圈里也出現(xiàn)了頻繁的高管跳槽和創(chuàng)業(yè)潮。淘寶孫彤宇、飛虎樂購杜家濱、麥考林浦思捷、凡客吳聲……在各自逃離的背后，電商江湖隱匿著各種不為人知的“權(quán)、錢、人”的交易故事。||

　　移動互聯(lián)網(wǎng) “入口”爭霸戰(zhàn)已打響

　　2011年，隨著3G技術(shù)的躍進，移動互聯(lián)網(wǎng)開啟了新一輪產(chǎn)業(yè)大變革。百花爭鳴的趨勢愈演愈烈，發(fā)展?jié)u漸棋至中盤。尤其是移動互聯(lián)入口數(shù)據(jù)和用戶之爭，已經(jīng)成為巨頭較量的第一道“馬奇諾防線”。

　　2011年5月，網(wǎng)秦成為國內(nèi)第一家正式登錄美國紐交所的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);8月，谷歌出手125億美元吃下摩托羅拉移動;9月，小米手機結(jié)束預(yù)訂，創(chuàng)下34個小時預(yù)訂超過30萬部的輝煌;10月，諾基亞結(jié)盟微軟推出Windows Phone，醞釀下一個十億計劃……

　　緊接著，阿里云計算啟動10億元云基金，推動旗下的云計算產(chǎn)品與服務(wù);中國移動批量采購TD-LTE終端，加快對不同網(wǎng)絡(luò)頻段的測試;UC宣布結(jié)盟支付寶，打通移動互聯(lián)網(wǎng)支付渠道;聯(lián)想推出針對個人用戶的云服務(wù)，標志著國內(nèi)主流IT企業(yè)，即將進入從互聯(lián)網(wǎng)涉水移動互聯(lián)的全面競爭時代。

　　“這是一個App的時代， Web大勢已去”。多年前克里斯•安德森在《Web已死》中提及。移動互聯(lián)網(wǎng)能把智能終端與應(yīng)用商店互相結(jié)合，被譽為比PC互聯(lián)網(wǎng)更為自由而廣闊的“新世界”，全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)洗牌序幕正漸漸拉開。

　　“移動互聯(lián)網(wǎng)也是一場VC不能錯過的革命�！� 行業(yè)盛宴，讓國外風(fēng)投紛紛將目光瞄準中國的成長型移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或產(chǎn)品。清科數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年有上百家從事移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)的公司順利實現(xiàn)與國外風(fēng)投的對接，成功融資。

　　10月，由DCM、日本移動社交游戲網(wǎng)絡(luò)GREE、日本第二大電訊運營商KDDI、騰訊等共同成立的名為A-Fund的投資機構(gòu)公布了首批投資的七家Android創(chuàng)業(yè)公司，國內(nèi)的木瓜移動、樂元素、酷盤等位列其中。

　　展望由智能終端所塑造的移動互聯(lián)網(wǎng)新世界，極有可能造就一批異于PC界的新銳成功者。從互聯(lián)網(wǎng)過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)，誰能率先找到最佳的商業(yè)模式，誰就可能獲勝。

　　視頻赴美上市難找“搖錢樹”

　　在2009年歲末，視頻行業(yè)進入了爆發(fā)期。在2011年，互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)鏈正釋放出更大的能量。

　　這一年，投資者的持續(xù)追捧，行業(yè)重磅事件依然風(fēng)起云涌。

　　歐債、美債陰霾未散，華爾街卻迎來了史上最密集的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO潮。以土豆網(wǎng)、淘米網(wǎng)、鳳凰新媒體為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逆勢登陸納斯達克。形成鮮明對比的是，盛大卻在經(jīng)歷了美國資本市場7年之癢之后，宣布進行私有化退市。

　　在國內(nèi)，視頻網(wǎng)站的兼并整合潮也不斷。9月，人人網(wǎng)收編56網(wǎng)，布陣SNS、團購和視頻的大社交平臺; 2009年被盛大重金收編的酷6網(wǎng)，也爆發(fā)裁員潮，轉(zhuǎn)型社區(qū)路線;樂視網(wǎng)聯(lián)手土豆網(wǎng)，3億重金打造視頻合作平臺，以破除版權(quán)魔咒。

　　如果說，從2009年歲末，各大互聯(lián)網(wǎng)視頻的產(chǎn)業(yè)玩家開始紛紛入場(央視網(wǎng)上線國家視頻網(wǎng)站，百度成立獨立公司進軍視頻，搜狐、新浪、騰訊等門戶上線獨立視頻網(wǎng)站)，并獨領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)騷;那么，發(fā)展至今，視頻分享網(wǎng)站開始更多思考行業(yè)大亂之后的未來。

　　思科(Cisco)曾預(yù)計，互聯(lián)網(wǎng)在未來四五年將實現(xiàn)90%的信息都通過視頻傳達，《長尾理論》的作者克里斯.安德森在2010年 “互聯(lián)網(wǎng)視頻激發(fā)創(chuàng)新”為主題的TED演講上也表示，互聯(lián)網(wǎng)視頻轉(zhuǎn)動了創(chuàng)新的車輪。

　　2011年，視頻網(wǎng)站掙扎于盈利邊緣，通過IPO、聯(lián)盟或出售各自奔走。如何尋找獨立的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，爭奪影視資源的版權(quán)，已成為較量的下一個臨界點。

　　互聯(lián)網(wǎng)激辯開放平臺 告別“群架時代”

　　2011年，在互聯(lián)網(wǎng)投資的戰(zhàn)壕里，各大公司產(chǎn)業(yè)基金開始猛烈發(fā)力。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)“五虎”騰訊、阿里巴巴、新浪、百度和360相繼向著開放平臺演進，無一例外，它們把投資掘金的觸角伸向了游戲、電商、移動互聯(lián)網(wǎng)、在線旅游市場等領(lǐng)域。

　　在經(jīng)過與360的火線戰(zhàn)爭之后，業(yè)界質(zhì)疑騰訊是否有開放的心態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng)的競爭。今年6月，騰訊發(fā)布開放平臺戰(zhàn)略，正式開放財付通、騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博等八大開放平臺。

　　2011年1月，騰訊成立50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金，為開放戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。公開資料顯示，至今已投資金山網(wǎng)絡(luò)、F團、珂蘭鉆石網(wǎng)、媽媽網(wǎng)、藝龍、華誼兄弟、好樂買、開心網(wǎng)等。

　　縱觀騰訊今年的產(chǎn)業(yè)投資，從殺入應(yīng)用商店，挑戰(zhàn)蘋果app store，到投資金山網(wǎng)絡(luò)，形成產(chǎn)品線互補;從入股順網(wǎng)科技，圖謀80%網(wǎng)吧市場，到押寶微信，甚至“摻和”電商生態(tài)圈，騰訊希望通過多元化投資策略，完成領(lǐng)域內(nèi)的開放產(chǎn)業(yè)鏈，以進可攻，退可守。

　　這一年，中國互聯(lián)網(wǎng)的“蓋世之王”百度歷經(jīng)了多場風(fēng)波，強權(quán)、壟斷成為百度的標簽，這讓成為過去一年輿論的靶心。

　　盡管互動百科提起反壟斷調(diào)查、盛大文學(xué)控告百度“名譽侵權(quán)案”和“文庫風(fēng)波”，百度搭建開放性平臺的嘗試并沒有就此歇步。

　　2011年9月，百度正式開放云計算平臺，包括全面開放的BAE(百度應(yīng)用引擎)、云端計算和存儲能力，幫助接入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)降低研發(fā)和運營成本。

　　得益于“大搜索”的框計算戰(zhàn)略，百度開放平臺步伐中加速，也在頻繁的資本交易上受益匪淺。

　　在產(chǎn)業(yè)資本領(lǐng)域，百度與騰訊展開正面較量。先是看好在線旅游市場，年初攜3個億大手筆投資去哪兒和藝龍網(wǎng)，繼而入股安居客、番薯網(wǎng)、優(yōu)購網(wǎng)，彌補產(chǎn)業(yè)鏈條上缺口。

　　不過，流量為王不能讓百度一路上高歌猛進。今年5月，百度“有啊商城”下線，就成為百度折戟電商的最好佐證。

　　對于阿里系來說，今年是其“本命年”，也是一個轉(zhuǎn)折年。2011年2月，淘寶開放年戰(zhàn)略發(fā)布，將在賣家業(yè)務(wù)、買家業(yè)務(wù)、無線、物流等領(lǐng)域全面開放，引入第三方開發(fā)者、企業(yè)和服務(wù)商。

　　2011年8月，阿里巴巴正式宣布“大阿里”戰(zhàn)略，把淘寶“一分為三”，劍指建設(shè)開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。從“大淘寶”到“大阿里”，馬云在搭建著“平臺夢”，期望通過開放性平臺，讓阿里一直保持著奪命狂奔的狼性文化。

　　單打獨斗的思路顯然不能應(yīng)對瞬息萬變的外部環(huán)境。也許我們有必要回顧奇虎360董事長周鴻祎說過意味深長的話，“不管企業(yè)如何發(fā)展，開放平臺如何競爭，在商言商。不要老從道德層面考慮問題，就算打得再兇，我們也得珍惜互聯(lián)網(wǎng)這個相對自由競爭的市場�！�

　　2011年，硝煙難弭的“3Q大戰(zhàn)”和“UQ大戰(zhàn)”已經(jīng)成為整個行業(yè)難以忘記的插曲，戰(zhàn)爭與和平的基調(diào)始終貫穿著開放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。在此之后，不管是騰訊、百度、阿里巴巴還是新浪、奇虎，都對互聯(lián)網(wǎng)開放的含義有了更深刻的解讀。