網(wǎng)站管理者在進行網(wǎng)站SEO優(yōu)化時應該有大局意識很多站長在優(yōu)化網(wǎng)站中會遇到各種各樣的問題，尤其很多站長新人喜歡道聽途說，今天聽說內容重要就做很多優(yōu)質內容，明天聽到高質量外鏈可以迅速提升網(wǎng)站權重就大量的進行外鏈建設，后臺聽到數(shù)據(jù)分析用戶體驗是核心就拼命的調整結構進行體驗度優(yōu)化，其實在筆者看來，優(yōu)化網(wǎng)站我們在基礎細節(jié)的把握上還要注重大局觀，優(yōu)化項目是系統(tǒng)的工作，我們不能僅僅從某個方面來穩(wěn)定我們的網(wǎng)站權重和排名，這些細節(jié)是相互影響和作用的，但是我們需要合理的將這些細節(jié)有效的組織起來。我們要怎么做呢?

第一，樹立大局意識站在管理者的角度分析網(wǎng)站。管理者我們都知道是不斷協(xié)調公司部門各種員工之間的工作，讓大家齊心協(xié)力的完成本部門的工作任務，而作為網(wǎng)站管理者我們要做的就是如何協(xié)調各種優(yōu)化手段之間的先后順序，讓策略有效的發(fā)揮出應有的優(yōu)化效果，達到我們的優(yōu)化目的。很多站長容易陷入的問題是，對于整個大局考慮不足，沒有想到網(wǎng)站權重提升的穩(wěn)定性，只看重眼前的利益，為了追求短平快的優(yōu)化效果不惜購買外鏈、采集文章、偽原創(chuàng)甚至利用作弊工具進行網(wǎng)站優(yōu)化，這些偏激的做法無疑不是一個合格的管理者對于網(wǎng)站優(yōu)化應該具備的思維。良性優(yōu)化主要體現(xiàn)在讓內容、外鏈、網(wǎng)站結構合理有效的進行調整，而不是單一的突出某一種優(yōu)化手段。

第二，網(wǎng)站管理者要對于站點運營效果監(jiān)測。作為一個合格的SEO管理者，必須對于網(wǎng)站整個運維優(yōu)化效果負有全責，seo人員，美工人員，以及網(wǎng)站編輯他們往往各掃門前雪，只是把自己本職工作做完，那么，這些工作是否能夠促進網(wǎng)站權重的提升，是否能夠真正為網(wǎng)站運維良性的發(fā)展起到促進作用，是我們管理者必須慎重思索的問題，管理者要做的就是對于美工、結構、seo優(yōu)化效果、數(shù)據(jù)分析從宏觀上把控，把這些數(shù)據(jù)進行匯總和改進之前的效果進行對比分析，讓這些微調真正發(fā)揮出自己應用的價值。

第三，SEO部門人員有效的協(xié)調自己的工作。作為管理者和人打交道是必不可少的，很多時候部門工作職責不同，大家在工作中發(fā)生扯皮現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，那么，作為管理者就要在事前制定部門的工作計劃，明確各個人的工作職責，防止扯皮現(xiàn)象，seo優(yōu)化人員主要為自己的優(yōu)化效果負責，網(wǎng)站權重、收錄負有主要責任，網(wǎng)站程序主要進行網(wǎng)站結構布局的調整，程序代碼的修改，美工主要負責專題頁的頁面設計競價單頁的相關設計等等。明確每個人的責任和義務，都是需要管理者需要思索的問題。