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這幾年來(lái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)成了眾多企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)最先占得網(wǎng)絡(luò)這個(gè)地利就能夠脫穎而出，網(wǎng)絡(luò)儼然已經(jīng)能夠和傳統(tǒng)的電視媒體分庭抗禮了，從今年的春晚我們就能夠看到其中的轉(zhuǎn)變，原先的網(wǎng)絡(luò)熱詞大多數(shù)來(lái)自于春晚，而如今的春晚的臺(tái)詞卻全面的從網(wǎng)絡(luò)取經(jīng)了，可見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)的影響力已經(jīng)滲入到老百姓的日常生活了，所以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就顯得更為重要，那么一個(gè)企業(yè)如何打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系呢?具體的方法大致有下面四種!

　　一：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須獲得企業(yè)一把手的絕對(duì)支持

　　要知道從原先平面的營(yíng)銷轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)式的營(yíng)銷是一種全面的改革，會(huì)涉及到一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門，如果企業(yè)的一把手或者決策層對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)不全面，或者認(rèn)為是一種非常簡(jiǎn)單的營(yíng)銷方式，這就會(huì)給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的建立帶來(lái)非常嚴(yán)重的阻力，而且現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè)的老板或者決策層對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)都不是很清楚，所以相關(guān)的培訓(xùn)和案例是必不可少的，讓他們知道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的好處!首先要讓他們?cè)隗w系建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用!

　　二：將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的某個(gè)獨(dú)立部門來(lái)做，而是每個(gè)部門都要參與其中，也就是說(shuō)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更是一種管理思想，而不是簡(jiǎn)單的一種手段，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要每個(gè)部門相互協(xié)作，全力配合已經(jīng)相互促進(jìn)才能夠做好，這就需要企業(yè)的每個(gè)員工都要有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的思想，如果沒(méi)有那就要有專門的培訓(xùn)人員來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，或者找一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)體系營(yíng)銷公司來(lái)幫助企業(yè)解決培訓(xùn)的問(wèn)題，然后再?gòu)穆�慢的讓員工在日常的工作中就能夠體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的思維來(lái)!

　　三：找專業(yè)機(jī)構(gòu)作為顧問(wèn)

　　為什么說(shuō)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)作為顧問(wèn)呢?因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)不可能花費(fèi)很多的精力來(lái)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的維護(hù)工作，而且一個(gè)企業(yè)也不可能完成整體非常龐大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的維護(hù)，個(gè)人的力量肯定是比不過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，就像之前的有些企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì)一樣，里面甚至有醫(yī)院，學(xué)校等等，如今都被剝離了，企業(yè)就應(yīng)該干企業(yè)應(yīng)該干的事情，像醫(yī)院和學(xué)校就得專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)來(lái)辦，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系也是一樣，這樣不僅能夠給企業(yè)節(jié)省成本，還能夠提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的作用!

　　四：形成制度和流程

　　很多企業(yè)的老板都會(huì)有這樣的擔(dān)心，自己的IT的部門一般都是維護(hù)公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，這些人對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也都是一知半解，而且企業(yè)也不愿意請(qǐng)一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的精英，這樣成本就會(huì)顯得比較高了，在這種情況下做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就顯得很困難，有的干脆就不做，實(shí)際上這有點(diǎn)在夸大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系建設(shè)的難度，實(shí)際上只要讓這些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系形成制度，大家都這么執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系自然就變得簡(jiǎn)單起來(lái)了!

　　那么如何讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系形成制度呢?那就要把企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播分解成一個(gè)個(gè)細(xì)化的崗位，每個(gè)崗位的工作非常明確而且也容易考核，比如做友情鏈接的工作吧，只要你給相關(guān)的人員制定交流溝通的語(yǔ)言文字準(zhǔn)則，然后給他們提供找相關(guān)網(wǎng)站的方法，剩下來(lái)的溝通自然連一個(gè)初中生都能夠做了!

　　有的人把IT人才看的非常的精英，可是如果大家深入到工作的一線就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人就像普通的生產(chǎn)線員工一樣的工作，為什么呢?那就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷制度和流程在起作用，甚至能夠讓從沒(méi)有接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的人迅速的掌握工作的技巧，其實(shí)很多成功的網(wǎng)站就是不斷的重復(fù)在做一件事情，而且把這件事情做好，兩邊引起質(zhì)變，于是這些網(wǎng)站就成功了!就像海爾的老總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)把一件簡(jiǎn)單的事情能夠無(wú)數(shù)次的作對(duì)那就是不簡(jiǎn)單!那就離成功不遠(yuǎn)了!




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