今年進(jìn)入四季度，宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣終于傳導(dǎo)到了個(gè)人身上，“裁員”消息一波接著一波。燒錢最猛的各互聯(lián)網(wǎng)大廠員工，率先淪為泡沫破滅時(shí)的“代價(jià)”，年底被裁，哀鴻遍野。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，從京東、知乎、錘子、到近期的美團(tuán)、摩拜等，過(guò)去幾個(gè)月，至少11家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳出裁員消息。時(shí)至今日，沒(méi)有一家公司承認(rèn)自己“裁員”，但“裁員”動(dòng)作最后均落地實(shí)施。進(jìn)入12月份，社交網(wǎng)站上“裁員”爆料突起，百度搜索指數(shù)沖至半年內(nèi)最高。
對(duì)于大廠“裁員”為何集中在今年年底，雖各家公司業(yè)務(wù)不同，但員工感受如出一轍——為了省年終獎(jiǎng)，裁員有KPI。娛樂(lè)資本論（ID：yulezibenlun）走訪了6家身處輿論中心的互聯(lián)網(wǎng)公司被裁人員，包括京東、知乎、摩拜、斗魚(yú)、錘子、美圖等。他們的遭遇表明，企業(yè)裁員的同時(shí)也意味著這些公司或商業(yè)化上的失敗、無(wú)力維持現(xiàn)狀，或部分業(yè)務(wù)未來(lái)已經(jīng)不可期。
年底裁員也許是客觀原因主導(dǎo)，但公司具體怎么做，卻能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的良心。
號(hào)稱有“情懷”的知乎，員工描述大裁員突如其來(lái)，“電腦瞬間被沒(méi)收”“飯卡當(dāng)晚被�！�；美團(tuán)接著知乎，被爆“3分鐘辦離職”的傳奇，率先向應(yīng)屆生開(kāi)刀；劉強(qiáng)東在國(guó)外積極證明自己行為合法，京東卻對(duì)被裁員工的合法補(bǔ)償沒(méi)那么熱衷；摩拜整個(gè)一身不由己，員工都在等美團(tuán)砍過(guò)來(lái)的那一刀；斗魚(yú)海外員工現(xiàn)身說(shuō)法，辟謠“N+6.5”賠償為不實(shí)言論。
而此前負(fù)面新聞漫天的錘子，被裁員工則拿到了足夠的補(bǔ)償，維護(hù)前東家意愿明顯，輿論與實(shí)際對(duì)比強(qiáng)烈；美圖公司為在此次互聯(lián)網(wǎng)公司“大裁員”中，輿論表現(xiàn)較為平淡的一家，“合法補(bǔ)償”的正面評(píng)價(jià)較多，公司與員工最終“好聚好散”。
京東、摩拜——“裁員進(jìn)行時(shí)”
點(diǎn)評(píng)：京東、摩拜未裁員時(shí)已風(fēng)聲四起，員工有一定時(shí)間找下家和爭(zhēng)取補(bǔ)償。京東的裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)正在與員工談判中，摩拜最新被爆出2天內(nèi)要“優(yōu)化”完畢。
打分：京東★★★☆☆
摩拜★★☆☆☆
京東裁員的風(fēng)從上月底吹到了這月底，至今沒(méi)有正式通知。但在半個(gè)月前，每個(gè)在職員工都能從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事那打聽(tīng)到點(diǎn)什么，基本確定了“商城裁10%，金融板塊裁20%�！�
“裁員規(guī)模與網(wǎng)上傳的一樣，但說(shuō)優(yōu)先裁未婚未孕女性的，我這里沒(méi)見(jiàn)過(guò)，身邊有個(gè)情況特別符合的女同事，就還在�！本〇|員工陸游向小娛透露，“裁員”在京東內(nèi)部已經(jīng)搞的人心惶惶，雖沒(méi)有通知，但每個(gè)人都有自己的信息渠道，大概知道了該何去何從。
“優(yōu)先裁沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)罩的，或者是那些異地辦公的團(tuán)隊(duì)、非嫡系的分公司�！标懹蔚乃季S充滿了斗爭(zhēng)的味道，由于他所在團(tuán)隊(duì)老大半月前已經(jīng)跑路，所以很遺憾，“一個(gè)部門都被裁掉了�！标懹胃嬖V小娛，跑路前，團(tuán)隊(duì)老大就私下透露整組要被裁，他們剩余30多人隨后組成了聯(lián)盟，開(kāi)始主動(dòng)掌握形勢(shì)�！氨F(tuán)才是面對(duì)危機(jī)時(shí)的真理，何況我們要的合法權(quán)益�！�
在聯(lián)盟成立之前，陸游打聽(tīng)的消息為“N+1”為被裁員工獲得的最高補(bǔ)償，有相當(dāng)一部分員工被以“末位淘汰”的理由直接踢出，什么補(bǔ)償都沒(méi)有。但是近期在聯(lián)盟群體的主動(dòng)要求之下，京東總部給出的統(tǒng)一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是“N+1”。
陸游覺(jué)得，跟單打獨(dú)斗相比，30多人能爭(zhēng)取到“N+1”已經(jīng)是一種進(jìn)步，但他們的合法權(quán)益遠(yuǎn)不止于此，尤其是對(duì)于那些工齡較大的同事�！肮緵](méi)有任何證據(jù)證明自己經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化，或者員工犯有重大過(guò)失，按照‘勞動(dòng)法’這樣的裁員就是非法裁員，應(yīng)該賠償2N，而這對(duì)工作2年以上的人，差別很大�！�
為了吸引更多的力量加入，增加與公司談判的籌碼，陸游所在的聯(lián)盟積極拉攏試用期“萌新”員工，由組長(zhǎng)或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人起頭，給這些員工發(fā)送轉(zhuǎn)正郵件，而公司如果拒絕的話，則需要舉證他們不能勝任工作的理由�！芭e證不了就是非法裁員，試用期，包括剛轉(zhuǎn)正的，一般不滿半年，公司給半個(gè)月補(bǔ)償往往就能鎮(zhèn)住他們，其實(shí)按照法律他們能拿1個(gè)月的�！�
已有一定斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的陸游，現(xiàn)在回想起11月底京東網(wǎng)傳的“裁員”消息，認(rèn)為公司就是在故意扇風(fēng)，至今他們中未有一人接到被裁通知，但焦慮的情緒早已泛濫。“就是讓你待不住，主動(dòng)離職找下家，這樣他們就不用賠了。”陸游強(qiáng)調(diào)“這時(shí)就需要團(tuán)結(jié)，該爭(zhēng)取的不能丟�！�
對(duì)于爭(zhēng)取“2N”賠償可能失敗的結(jié)果，陸游則胸有成竹地表示，他們準(zhǔn)備了一堆實(shí)錘，放出來(lái)京東會(huì)很被動(dòng)，上法庭的話不賠也得賠。另一邊，還有員工在某社交軟件上喊話，準(zhǔn)備爆料京東某部門的利益輸送和刷單套現(xiàn)窩案，疑似對(duì)裁員賠償不滿，圍觀者眾�？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，處理不好裁員補(bǔ)償問(wèn)題，京東不久或?qū)⒃庥鰟?qiáng)東之后的又一波危機(jī)。
“干的好好的憑什么裁我？很難受很失望，我們聯(lián)盟都是年年都評(píng)優(yōu)的老員工，不分青紅皂白直接裁了，賠償也不按法律來(lái)。”陸游心里憋了很大一股火氣。12月22日，劉強(qiáng)東那邊傳來(lái)“沒(méi)有性侵女大學(xué)生，自己是守法公民”的新聞，陸游對(duì)此不做評(píng)價(jià)，某職場(chǎng)社交論壇上，京東員工對(duì)此也沒(méi)有表現(xiàn)出過(guò)多的興趣，他們最關(guān)注的還是“如何爭(zhēng)取到合法補(bǔ)償？”
“千萬(wàn)不能授人以柄�！睍r(shí)至今日，陸游及同伴們?nèi)匀话磿r(shí)上班，好好打卡，而這一切都是為了砍刀砍過(guò)來(lái)的時(shí)候，自己不至于被“宰殺”。
與京東一樣，提前一個(gè)月傳出消息，但沒(méi)正式通知的還有摩拜。嗅覺(jué)靈敏的摩拜南區(qū)市場(chǎng)人員李瀟瀟，10月份從胡瑋瑋發(fā)出的一封郵件——“摩拜城市市場(chǎng)部，從全國(guó)市場(chǎng)部歸到城市團(tuán)隊(duì)之下”，就嗅到了“裁員”危機(jī)。
在李瀟瀟看來(lái)，“裁員”并非胡瑋煒的本意，而是迫于美團(tuán)的壓力�！懊缊F(tuán)11月要砍我們30%人的時(shí)候，阿姨極力反對(duì)，所以裁員的事沒(méi)進(jìn)行下去。”李瀟瀟告訴小娛，胡瑋煒的人品在摩拜內(nèi)部廣受認(rèn)可，但也因?yàn)槠涮馗星椋局卫砩洗嬖诤艽舐┒�，“助長(zhǎng)了腐敗風(fēng)”。
11月美團(tuán)要求摩拜的“30%裁員計(jì)劃”沒(méi)有如期推行，但在李瀟瀟12月下旬離職后的幾日，公司便群發(fā)了“明年1月市場(chǎng)部預(yù)算全部砍掉”的通知�！澳Π菀恢辈毁嶅X，美團(tuán)今年剛上市，財(cái)報(bào)肯定要做好看了，我們市場(chǎng)部這些輔助性的花錢業(yè)務(wù)明顯成了累贅�！�
李瀟瀟告訴小娛，從今年開(kāi)始摩拜市場(chǎng)部的預(yù)算大概縮減了80%，10月以后市場(chǎng)活動(dòng)全面停止，而市場(chǎng)部員工8月開(kāi)始轉(zhuǎn)用戶運(yùn)營(yíng)，賣騎行券和站內(nèi)/車身廣告，10月開(kāi)始設(shè)KPI�！斑@個(gè)月KPI跟上個(gè)月KPI很不一樣，你能明顯感覺(jué)到摩拜在積極變現(xiàn)，但又不得其法�！�
商業(yè)化情況確實(shí)沒(méi)有好轉(zhuǎn)，李瀟瀟通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，摩拜的活躍用戶數(shù)和訂單量明顯在減少。“其實(shí)10月份將市場(chǎng)部劃歸為城市團(tuán)隊(duì)前，很多三四線城市就進(jìn)行了一波勸退和關(guān)站動(dòng)作。”摩拜在市場(chǎng)敗退的原因，李瀟瀟認(rèn)為是“車太差”和“維修跟不上”，而同時(shí)市場(chǎng)上后興起的青桔單車和哈羅單車，質(zhì)量明顯更好。
對(duì)于美團(tuán)收購(gòu)的摩拜的原因，李瀟瀟作為普通員工百思不得解，覺(jué)得美團(tuán)進(jìn)入后，“摩拜什么變化都沒(méi)有”，最大的動(dòng)靜就是把押金免了，原有押金可以退�！板X是美團(tuán)出的，當(dāng)時(shí)美團(tuán)想借此提高自身APP的日活，但由于執(zhí)行特別差，用戶只把錢退了，卻沒(méi)人知道美團(tuán)。”
12月20日，網(wǎng)曝美團(tuán)王興和穆榮均將所持摩拜出資額全部質(zhì)押，這條消息進(jìn)一步加深了李瀟瀟和身邊同事對(duì)于收購(gòu)案的不解，“也許是騰訊讓美團(tuán)戰(zhàn)略性收購(gòu)一下，美團(tuán)只好從了？”
12月23日凌晨，胡瑋煒群發(fā)郵件宣布不再擔(dān)任摩拜CEO，權(quán)力完成交接�！澳Π輪T工再也沒(méi)有擋箭牌了�！边@是李瀟瀟的第一印象，而她慶幸自己提前一周抽身上岸�！澳切┰�10月沒(méi)感受到危機(jī)的同事，現(xiàn)在都很慌�！倍潭桃恢茱L(fēng)向大變，李瀟瀟在同事眼中，由原先的“太沖動(dòng)”變成了“正面典型”。
上周末，李瀟瀟打聽(tīng)到原HR在本周商定了大量會(huì)議，她認(rèn)為這也即意味著摩拜要在年底正式加入互聯(lián)網(wǎng)“大裁員”隊(duì)伍。本周一，李瀟瀟突然告知小娛“全國(guó)各地今天開(kāi)始優(yōu)化，周二前要搞定。南區(qū)CRM同事已經(jīng)被優(yōu)化，杭州市場(chǎng)部一個(gè)不留�！�
“有消息的人早就知道自己該何去何從，整個(gè)西區(qū)11個(gè)市場(chǎng)人員只留主管一個(gè)；我們城市的運(yùn)營(yíng)專員會(huì)很慘，HR在跟運(yùn)營(yíng)主管商量，要設(shè)KPI讓人不達(dá)標(biāo)；裁員補(bǔ)償參考10月以前勸退的那批，最多拿‘N+1’。”李瀟瀟向小娛大方地分享自己獲得的消息，并表示前同事對(duì)“N+1”的標(biāo)準(zhǔn)還挺滿意�！按盗艘粋�(gè)月的裁員風(fēng)，可能大家本來(lái)期待就不高�！�
回憶起剛進(jìn)摩拜的那段時(shí)間，李瀟瀟形容為充滿了理想主義，不會(huì)跟公司計(jì)較得失，而現(xiàn)在沒(méi)有人再把公司當(dāng)回事，“同事們?cè)缫衙埠仙耠x，找新工作都都成公開(kāi)的了。”對(duì)于美團(tuán)必然要砍下來(lái)的那一刀，李瀟瀟沒(méi)有負(fù)面評(píng)價(jià)，并真心認(rèn)為“沒(méi)有美團(tuán)，摩拜也撐不到今天。”
知乎、斗魚(yú)——“突然大變臉”
點(diǎn)評(píng)：知乎和斗魚(yú)海外部裁員都是突然進(jìn)行，沒(méi)給員工任何準(zhǔn)備空間，員工心理遭受打擊較為大。補(bǔ)償方面，同是試用期，知乎工資發(fā)到12月底，斗魚(yú)補(bǔ)了N+1和部分年終獎(jiǎng)。
打分：知乎★☆☆☆☆
斗魚(yú)★★☆☆☆
沒(méi)有一絲絲防備，知乎“大裁員”某一天突然而至，幾百人被殺了個(gè)措手不及。視頻運(yùn)營(yíng)部的試用期員工何曉萌才來(lái)一個(gè)月左右，凳子還沒(méi)坐熱，年底突然被告知要“走人”，這對(duì)他來(lái)說(shuō)是個(gè)沉重的打擊。被通知裁員的那天，何曉萌的飯卡立刻被停，甚至不能在知乎吃最后一頓晚飯，電腦瞬間被沒(méi)收。
“網(wǎng)傳的300人被裁是說(shuō)少了的，我走之前知乎是1700人，內(nèi)部消息是說(shuō)要裁到3位數(shù)�！贝舜沃醮蟛脝T，多方消息顯示商業(yè)化團(tuán)地是重災(zāi)區(qū)�！叭ツ昴甑�700人，今年大力發(fā)展商業(yè)化，人數(shù)擴(kuò)張到1700人。結(jié)果商業(yè)化搞的很差，多出來(lái)的這些人哪來(lái)的就回哪去�！焙螘悦雀嬖V小娛，他所在的15人視頻組，被裁掉了30%，都是不用賠錢的試用期員工。
“HR通知我去辦公室聊業(yè)務(wù)的時(shí)候，我還準(zhǔn)備了PPT。聊著聊著HR還表達(dá)了對(duì)你業(yè)務(wù)的認(rèn)可，但需要改進(jìn)，我還很誠(chéng)懇的向他請(qǐng)教怎么改，后來(lái)就發(fā)現(xiàn)情況不對(duì)了。”何曉萌描述自己當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是懵逼+過(guò)山車，意識(shí)到公司要裁員的時(shí)候，腦子是懵的，但心跳開(kāi)始加速�！澳鞘裁磿r(shí)候走？”何曉萌小聲地問(wèn)�！艾F(xiàn)在、立刻、馬上，辦離職的同事在等著你�！�
像是被人打了一悶棍，何曉萌失魂地走出HR辦公室，同時(shí)被裁的還有另外3個(gè)同事，加他2男2女。舒緩了片刻，2個(gè)男生開(kāi)始瘋狂地聯(lián)系獵頭找下家，2個(gè)女生則很平靜“哦，那就回家吧�！弊詈�，何曉萌他們爭(zhēng)取的補(bǔ)償是工資發(fā)到12月底，社保也交到12月底。
何曉萌認(rèn)為“大裁員”也即意味著知乎商業(yè)化上的失敗。以視頻為例，知乎營(yíng)造出的形象一直是理性、高端的知識(shí)社群。何曉萌不怎么玩知乎，但深知運(yùn)營(yíng)規(guī)律，他認(rèn)為知乎可以走慢一點(diǎn)，視頻可以做出自己的高端特色。進(jìn)入知乎以后，原老大跟他談的高大上戰(zhàn)略，一個(gè)沒(méi)進(jìn)行，何曉萌的主要工作成了挖微博、抖音的各大紅人�！皩�(shí)際運(yùn)營(yíng)的策略根本就是錯(cuò)的�！�
此外，在跟知乎要資源推廣視頻的時(shí)候，何曉萌也感覺(jué)到了“特別別扭”，他評(píng)價(jià)知乎為“既當(dāng)又立”�！邦I(lǐng)導(dǎo)層想要商業(yè)化，想要賺錢，還要同時(shí)保持自己高端形象，自上而下不給資源和入口，很分裂，很別扭�！痹跊](méi)被裁之前，一個(gè)被知乎從優(yōu)酷挖過(guò)來(lái)的商業(yè)制片人規(guī)勸何曉萌，“最好別太管工作上的事，商業(yè)化部門之間還要打架，沒(méi)準(zhǔn)年后會(huì)好些�！闭f(shuō)完沒(méi)多久，這位制片人與何曉萌在同一天被裁掉。
對(duì)于知乎“商業(yè)化”上的矛盾和不穩(wěn)定，何曉萌還有其他體驗(yàn)，“裁員前一周，還說(shuō)要把視頻組一半的改組做大數(shù)碼，群都拉好了�！薄爸踉瓉�(lái)就有科技運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，大數(shù)碼感覺(jué)是拍腦門決定的，做的好肯定要合并過(guò)去，做的不好也會(huì)被原團(tuán)隊(duì)吞掉�！�
何曉萌和當(dāng)天被裁掉的同事，原本當(dāng)天拉了個(gè)“知乎維權(quán)群”，但只過(guò)了2天，就改成了“知乎人才擇業(yè)群”�！斑@就是突然裁員給人造成的惶恐，眼下最重要的不是維權(quán)，是趕緊找到下家，太沒(méi)安全感了。”何曉萌的目標(biāo)是頭條。
何曉萌告訴小娛，在互聯(lián)網(wǎng)圈中，頭條和騰訊成了最大的避風(fēng)港，而據(jù)他所知，騰訊明年縮招會(huì)比較明顯，“每天招進(jìn)100、200人”的頭條成了他最大的指望。“已經(jīng)在跟頭條的HR談薪資，祝我好運(yùn)。”“實(shí)在想象不到，再被頭條拒了，我會(huì)怎樣�！�
比知乎更早一步“突然翻臉”的是斗魚(yú)，12月初斗魚(yú)海外部“大裁員”的消息率先開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)大廠年末殘酷的一面�！扒捌谡腥朔浅Ｑ该�，很多北上廣杭挖過(guò)來(lái)的大牛，現(xiàn)在不管你是外地來(lái)的、有房貸的還是上有老下有小的，毫不留情。”秦楓在某社交網(wǎng)站上匿名吐槽。
作為斗魚(yú)高薪挖過(guò)去的技術(shù)人才，秦楓只上了20多天班就突然告知被“優(yōu)化”，這讓他感覺(jué)很不真實(shí)。秦楓跑去洗手間洗了把臉，看著鏡子里的自己，腦子是懵的，手開(kāi)始發(fā)抖，“這簡(jiǎn)直是致命的打擊，我一月房貸2萬(wàn)，馬上計(jì)劃要小孩了！”
“年紀(jì)越大，機(jī)會(huì)越少，很多公司年底都是沒(méi)有HC的，年初才會(huì)放開(kāi)。這時(shí)候裁員，拖家?guī)Э诘脑趺催^(guò)年？聽(tīng)說(shuō)有同事在電梯里直接哭了，這一點(diǎn)都不夸張。”秦楓透露他的一位同事在接到裁員通知后就消失了，直到第二天下午才聯(lián)系上�！叭说那榫w將近崩潰。
作為被裁的員工之一，秦楓可以理解公司因?yàn)樾?yīng)不好做出的裁員決定，但不能接受斗魚(yú)官方籠統(tǒng)的一句“團(tuán)隊(duì)正常優(yōu)化調(diào)整”來(lái)敷衍外界�！敖拥降牟脝T通知都是口頭，沒(méi)有正式郵件。我們不是不行，希望公司給出書(shū)面說(shuō)明，那么我們?cè)僬夜ぷ骶筒粫?huì)那么尬�！�
對(duì)于網(wǎng)上一段時(shí)間盛傳的斗魚(yú)“N+6.5”的賠償，秦楓認(rèn)為要么是有人在造謠，要么就是公關(guān)在洗地。“真拿這么多，我們這些被裁的高興來(lái)不及�！弊罱K，斗魚(yú)跟被裁員工談好的統(tǒng)一補(bǔ)償為：N+1+年終x0.5x工作天數(shù)/365x績(jī)效系數(shù)。“績(jī)效系數(shù)都打的C，0.5個(gè)月�！�
秦楓認(rèn)為“N+1”屬于合法補(bǔ)償，在年終獎(jiǎng)部分中，公司最大的施舍就是將他們的“加班順延工作日”�！澳杲K獎(jiǎng)算到最后也少的可憐，起初很多人都不愿意簽字，但公司只用‘獎(jiǎng)勵(lì)包’一招，就輕松將被裁員工的統(tǒng)一戰(zhàn)線瓦解了�！�
“獎(jiǎng)勵(lì)包”政策即先簽離職協(xié)議的，可以獎(jiǎng)勵(lì)5000元，名額只有40個(gè)�！叭诵跃褪沁@么脆弱，大難臨頭各自。”秦楓理解簽協(xié)議的同事，確實(shí)是公司“太厲害”。最后一批沒(méi)簽協(xié)議的人，被告知“獎(jiǎng)勵(lì)包”還剩幾個(gè)名額，秦楓只能感慨“個(gè)體太弱勢(shì)�！薄爱�(dāng)然，公司最后還推薦了轉(zhuǎn)崗去處，需要通過(guò)面試、談薪，進(jìn)不進(jìn)去，還是看個(gè)人能力。”
“雪中送炭的人少，錦上添花的人多。這個(gè)冬天很冷，冷的有點(diǎn)讓人窒息�！鼻貤鞲鶕�(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者總結(jié)出七條“勸誡之言”，其中一條就是“互聯(lián)網(wǎng)公司，來(lái)的快，去的也快，互聯(lián)網(wǎng)新項(xiàng)目組慎入�！睆V受贊同�！坝袡C(jī)會(huì)，爭(zhēng)取去大廠吧�！�
錘子、美圖——“時(shí)間足夠”“補(bǔ)償足夠”
點(diǎn)評(píng)：錘子、美團(tuán)在此次大裁員中，是難得一見(jiàn)的員工評(píng)價(jià)較好的公司。錘子給足了員工離職時(shí)間，有困難可以再商議；美圖則給足了員工補(bǔ)償，明顯高于同行。
打分：★★★★☆
8月20日，錘子堅(jiān)果Pro 2s發(fā)布，和以往每次破百萬(wàn)的門票收入相比，Pro 2s發(fā)布會(huì)的收入僅有不到50萬(wàn)。發(fā)布會(huì)過(guò)去沒(méi)多久，錘子便開(kāi)始裁員，張德晨就是其中之一。與錘子鋪天蓋地的負(fù)面輿論相反，在錘子供職2年多的張德晨，對(duì)公司以及羅永浩的評(píng)價(jià)非常不錯(cuò)。
根據(jù)此前媒體報(bào)道，錘子早在年中時(shí)資金鏈已經(jīng)緊缺，現(xiàn)金流主要依靠京東的銷售回款，而回款的多少直接影響到每個(gè)月員工的開(kāi)支。但堅(jiān)果Pro 2s的銷量并未達(dá)到預(yù)期，融資未果，銷量不順，開(kāi)源節(jié)流成了錘子的必然。
也是從8月底開(kāi)始，張德晨陸續(xù)看到身邊的同事被HR單獨(dú)帶走商談離職意愿，他期待著last day不要在自己身上降臨。但事與愿違，該發(fā)生的還是發(fā)生了。不過(guò)與知乎、美團(tuán)、斗魚(yú)的光速裁員不同，錘子的手段溫和了不少。
“裁員流程是按正規(guī)流程走的，HR談完補(bǔ)償后會(huì)根據(jù)個(gè)人意愿，給員工留出三個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間�！睆埖鲁看蚵�(tīng)到并不止是自己所在的軟件工程部，此次裁員范圍面向錘科全業(yè)務(wù)部門。根據(jù)網(wǎng)易科技的報(bào)道，錘子裁員計(jì)劃中只留下40%的人員。
對(duì)于公司效益差，張德晨和同事心知肚明。在工資和補(bǔ)償?shù)轿缓�，曾�?jīng)的戰(zhàn)友陸續(xù)離開(kāi)了這個(gè)“情懷之地”。“我們那批中沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有人被拖欠薪資，也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有人為補(bǔ)償和老東家撕破臉。”張德晨告訴小娛，即使被迫離開(kāi)，雙方也都很體面。
對(duì)于此次裁員，張德晨表示理解。他在剛?cè)肼氬N科那年年中也遇到幾次發(fā)不出薪資的情況，當(dāng)時(shí)錘子一度處在倒閉邊緣。為了拯救公司，羅永浩到陌陌做直播，去得到app開(kāi)專欄等，最多的時(shí)候借款9600多萬(wàn)元幫著公司和員工度過(guò)了危機(jī)�！肮緦�(shí)際情況就那樣，‘N+1’大家都接受，多了真沒(méi)有，主要是時(shí)間給夠，公司也溝通的好”
在離開(kāi)錘子的幾個(gè)月準(zhǔn)備時(shí)間內(nèi)，張德晨很少再看到老羅。不過(guò)他聽(tīng)說(shuō)老羅壓力也很大，經(jīng)常凌晨十分才去公司，即使到了公司也直接鉆到辦公室，“羅老師還是比較直率的，估計(jì)沒(méi)錢也不好意思再給員工打雞血了吧�！睆埖鲁靠嘈Φ馈�
8月底通知離職，11月才離開(kāi)，三個(gè)月中伴隨著張德晨的是很多無(wú)奈。家里的孩子尚且年幼，每年的學(xué)費(fèi)和撫養(yǎng)就是一筆不小的開(kāi)支，生活的重?fù)?dān)壓在他身上，他有些不知所措。張德晨也不是沒(méi)再看過(guò)其他工作機(jī)會(huì)，但是轉(zhuǎn)悠了一圈發(fā)現(xiàn)在今年經(jīng)濟(jì)情況下滑的大環(huán)境之下，向往的公司也都過(guò)的不順利。
說(shuō)著，他給小娛丟來(lái)一張小米的股價(jià)的走勢(shì)圖，這家在上市前最有黑馬氣質(zhì)的獨(dú)角獸，如今股價(jià)早已蒸發(fā)近20%，總市值不到440億美元。這個(gè)價(jià)格要比三年前小米450億美元的估值還要低了不少�！澳憧葱∶锥歼@樣，誰(shuí)家又能好過(guò)呢？”張德晨嘆了口氣。
受訪者中，美圖員工與錘子員工一樣，難得一見(jiàn)對(duì)公司評(píng)價(jià)較好。此外，美圖員工最終拿到了明顯超過(guò)“N+1”的補(bǔ)償，這放至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)裁員企業(yè)中，都顯得十分不易。
早在裁員發(fā)生的幾個(gè)月前，美圖就進(jìn)行了第一波裁員。當(dāng)月CEO吳欣鴻宣布調(diào)整變圖的組織架構(gòu)，將成立社交產(chǎn)品、美顏產(chǎn)品、智能硬件產(chǎn)品三大產(chǎn)品事業(yè)群。在此之前，其涵蓋了美圖秀秀、美拍、商業(yè)化、創(chuàng)新、海外等多條業(yè)務(wù)線，隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整，裁員也在進(jìn)行時(shí)。
據(jù)了解在美圖第一波裁員中，包括運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、技術(shù)在內(nèi)，一共裁了600-800人的規(guī)模。緊接著11月起，美圖發(fā)文稱，美團(tuán)美妝業(yè)務(wù)自11月30日后，停止運(yùn)營(yíng)。幾乎同時(shí)，美圖開(kāi)始第二次裁員，杭州的電商團(tuán)隊(duì)幾乎全軍覆沒(méi)。
對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)情況，事業(yè)部管理層秋琳早有一定準(zhǔn)備，當(dāng)?shù)弥约赫麄�(gè)部門將要被裁掉的消息時(shí)，并不驚慌�！耙�?yàn)檎麄�(gè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)不健康的狀態(tài)了，所以其實(shí)員工對(duì)于裁員這件事心里是有一定的預(yù)期的，沒(méi)有感覺(jué)到這么突然�！�
秋琳向小娛透露，由于員工心理早有所準(zhǔn)備再加上補(bǔ)償款還算到位，目前沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)員工有出現(xiàn)矛盾沖突現(xiàn)象�！俺^(guò)N+1，明顯好于其他家，大家都是接受的，具體多少不方便說(shuō)�！�
被裁掉后的那段時(shí)間，秋琳對(duì)于未來(lái)也有一定的恐慌，“因?yàn)楫吘宫F(xiàn)在是所謂的寒冬，找工作可能不好找。而且最近裁員的都特別的多，我預(yù)期外面是有大量的離職人員，職位可能也不太夠。”但事實(shí)有些讓她出乎意料，在而后的求職過(guò)程中，她順利的拿到了三份offer，并且已經(jīng)入職其中一家。
“我出來(lái)了之后發(fā)現(xiàn)有大量藏在幕后的公司，其實(shí)也很需要各種各樣的一些人才。這些公司可能并不像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣比較有名，但在寒冬之中還是比較好的選擇�！�
秋琳認(rèn)為目前寒冬影響資本，資本影響互聯(lián)網(wǎng)公司，而在互聯(lián)網(wǎng)公司最終影響的就是市場(chǎng)部的預(yù)算，隨之受到影響的就是乙方公司。“而一些優(yōu)秀的人才，他即使在乙方公司受到影響，也會(huì)被甲方公司所接納，從而到甲方公司來(lái)去做相應(yīng)的一些工作�！�
對(duì)于前東家美圖，秋琳還是有一些唏噓，“美圖的產(chǎn)品真的是很扎實(shí)，但整個(gè)策略調(diào)整以及對(duì)于市場(chǎng)的一些反應(yīng)相比競(jìng)品還是稍微有點(diǎn)偏慢了。”她告訴小娛目前能看到美圖在積極的去做正向調(diào)整�！叭绻缊D能在產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，把商業(yè)化這塊運(yùn)作起來(lái)還是挺有希望的�！�
裁員應(yīng)該是什么補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)？
在這次互聯(lián)網(wǎng)公司“大裁員”中，“N+1”成為正式員工與公司協(xié)商上后的普遍補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，試用期員工甚至“0賠償”，“年終獎(jiǎng)”唯有斗魚(yú)發(fā)放了一部分。那么按照法律規(guī)定，這些補(bǔ)償是否合法？裁員補(bǔ)償又有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？
上海保華律所勞動(dòng)法律師董寅表示，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金只有“N”、“N+1”、“2N”三種標(biāo)準(zhǔn)（不滿半年的按0.5算，半年到一年之間按1個(gè)月算）。
其中“N”和“N+1”對(duì)應(yīng)都是合法經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，“N”是一般情況下合法裁員或合法解除勞動(dòng)合同；“N+1”對(duì)應(yīng)的是合法情況下，需要提前1個(gè)月通知?jiǎng)趧?dòng)者解除勞動(dòng)合同的三種情況，包括勞動(dòng)者在醫(yī)療期、勞動(dòng)者不能勝任工作、客觀條件發(fā)生變化。“2N”為賠償，對(duì)應(yīng)的就是違法裁員或違法解除勞動(dòng)合同，包括試用期員工。
“在校大學(xué)生勤工儉學(xué)、退休人員返聘不是勞動(dòng)關(guān)系，在沒(méi)有特別約定的情況下，可以隨時(shí)辭退，沒(méi)有賠償�！�
董寅告訴小娛，公司如被認(rèn)定為合法裁員或合法解除勞動(dòng)合同，需滿足系列法定條件和程序。
如“合法裁員”需企業(yè)證明自身經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難或破產(chǎn)重組等；還要滿足減員20人以上，或減員比例占公司10%以上；并提前30日向工會(huì)或全體員工說(shuō)明情況。（此處提前30日屬于法定程序，不屬于上文所述“N+1”補(bǔ)償情況。）
“合法解除勞動(dòng)合同”包括勞動(dòng)者依法解除；勞資雙方協(xié)商解除；員工試用期被證明不能勝任、員工嚴(yán)重違規(guī)等情況下，企業(yè)依法解除等。
董寅認(rèn)為不符合法定條件，沒(méi)有遵守裁員程序的裁減人員情況，最重要的是員工沒(méi)異議，而只要員工提出問(wèn)題，最后企業(yè)都有可能會(huì)被認(rèn)定為違法裁員，賠償標(biāo)準(zhǔn)就是2N。“看現(xiàn)實(shí)情況，大部分企業(yè)和員工協(xié)商后的標(biāo)準(zhǔn)是‘N+1’�！�
當(dāng)然需要注意的是，在“合法裁員”中，企業(yè)如能證明自身經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難、客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化致使不能履約、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)變更合同后仍需裁員等情況，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而非賠償；如果員工因自身嚴(yán)重違規(guī)，企業(yè)則不需任何補(bǔ)償和賠償。
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