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企業(yè)與個(gè)人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一站式服務(wù)商
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做網(wǎng)站的一些定律
信息來源:長(zhǎng)沙做網(wǎng)站   發(fā)布時(shí)間:2012-9-14   瀏覽:
1.250定律
   
拉德認(rèn)為:每一位顧客身后,大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感,就意味著贏得了250個(gè)人的好感;反之,如果你得罪了一名顧客,也就意味著得罪了250 名顧客。 在你的網(wǎng)站訪客中,一個(gè)訪客可能可以帶來一群訪客,任何網(wǎng)站都有起步和開展的過程,這個(gè)過程中此定律尤其重要。
   
2.達(dá)維多定律
   
達(dá)維多認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位,那么就要做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品,又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。 國(guó)內(nèi)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)重,比如前段時(shí)間的格子網(wǎng),乞討網(wǎng),博客網(wǎng),一個(gè)成功了,大家一擁而上。但實(shí)際效果是,第一個(gè)出名的往往最成功,所以在網(wǎng)站的定位上,要?jiǎng)幼约旱哪X筋,不是去撿人家剩下的客戶。同理,買人家出售的數(shù)據(jù)來建站效果是很蹩腳的。
   
3.木桶定律
   
水桶定律是指,一只水桶能裝多少水,完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個(gè)組織都可能面臨的一個(gè)單獨(dú)問題,即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往決定了整個(gè)組織的水平。 注意審視自己的網(wǎng)站,是速度最蹩腳?美工最蹩腳?宣揚(yáng)最蹩腳?你首先要做的,不是改進(jìn)你最強(qiáng)的,而應(yīng)該是你最薄弱的。
   
4.馬太效應(yīng)
   
《新約》中有這樣一個(gè)故事,一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前,交給三個(gè)仆人每人一錠銀子,吩咐他們:“你們?nèi)プ錾,等我回來時(shí),再來見我!眹(guó)王回來時(shí),第一個(gè)仆人說: “主人,你交給我們的一錠銀子,我已賺了10錠!庇谑菄(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說:“主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。” 于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說:“主人,你給我的一錠銀子,我一直包在手巾里存著,我怕丟失,一直沒有拿出來!庇谑菄(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人,并且說:“凡是少的,就連他所有的也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善!边@就是馬太效應(yīng)。 在同類網(wǎng)站中,馬太效應(yīng)是很明顯的。一個(gè)出名的社區(qū),比一個(gè)新建的社區(qū),更容易吸引到新客戶。啟示是,如果你無法把網(wǎng)站做大,那么你要做專。作專之后再做大就更容易。
   
5.手表定理
   
手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí),可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無法確定。
   
一個(gè)網(wǎng)站,你只需要關(guān)心你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的看法。
   
6.不值得定律
   
不值得定律:不值得做的事情,就不值得做好 不要過度SEO,如果你不是想只做垃圾站。不要把時(shí)間浪費(fèi)在美化再美化頁面,優(yōu)化再優(yōu)化程序,在你網(wǎng)站能盈利后,這些事情可以交給技術(shù)人員完成。
   
7.彼得原理
   
勞倫斯.彼得認(rèn)為:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因此雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。
   
不要輕易改變自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門戶,盛大想做娛樂,大家拭目以待吧。
   
8.零和游戲原理
   
當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí),你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下, 總會(huì)有一個(gè)贏,一個(gè)輸,如果我們把獲勝計(jì)算為得1分,而輸棋為-1分,那么,這兩人得分之和就是:1+(-1)=0 不要把目光一直盯在你的競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站上,不要花太多時(shí)間搶它的訪客。我們把這些時(shí)間用來尋找互補(bǔ)的協(xié)作網(wǎng)站,挖掘新訪客。
   
9.華盛頓協(xié)作規(guī)律
   
華盛頓協(xié)作規(guī)律說的是: 一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人相互推諉, 三個(gè)人則永無成事之日。
   
如果你看準(zhǔn)一個(gè)方向,你自己干,缺人手就招。不要輕易找同伴一起搞網(wǎng)站,否則你會(huì)發(fā)現(xiàn),日子似乎越過越快了,事情越做越慢了。
   
10.邦尼人力定律
   
一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞,六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。協(xié)作是一個(gè)問題,如何協(xié)作也是一個(gè)問題。你需要有計(jì)劃。
   
11.牛蛙效應(yīng)
   
把一只牛蛙放在開水鍋里,牛蛙會(huì)很快跳出來;但當(dāng)你把它放在冷水里,它不會(huì)跳出來,然后慢慢加熱,起初牛蛙出于懶惰,不會(huì)有什么動(dòng)作,當(dāng)水溫高到它無法忍受的時(shí)候,想出來,但已經(jīng)沒有了力氣。 如果你是SOHO,注意關(guān)心你的財(cái)務(wù)。不要等到?jīng)]錢了再想怎么掙,你會(huì)發(fā)現(xiàn)那時(shí)候掙錢更難。
   
12.蘑菇管理
   
蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法,初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。
   
做網(wǎng)站畢竟要遭遇這樣的階段,搜索引擎不理你,友情鏈接找不到,訪客不上門。這是磨練。
   
13.奧卡姆剃刀定律
   
如無必要,勿增實(shí)體。
   
把網(wǎng)站做得簡(jiǎn)單,再簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到非常實(shí)用,而不是花俏。GOOGLE的首頁為什么比雅虎好?
   
14.巴萊多定律(PAREDO 也叫二八定律)
   
你所完成的工作里80%的成果,來自于你20%的付出;而80%的付出,只換來20%的成果。
   
隨時(shí)衡量你所做的工作,哪些是最有效果的。


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案例鑒賞
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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